
אחד האתגרים הגדולים במעבר לחיי העצמאות היא הבדידות.
נכון, אנחנו מחליטים לבד באיזה שעה להתחיל לעבוד ובאיזה שעה לסיים, מה ואיך לעשות היום ומה לעשות מחר, אבל אחרי תקופה קצרה, מרביתנו מרגישים שהעצמאות מביאה איתה גם בדידות, מועקה וקשים.
קיימים שני פתרונות למצב, שניהם מאתגרים:
הכנסת שותפ.ה
יש עם מי לחלוק, עם מי להתייעץ ועם לשתף, אבל לצד היתרונות השותפות כוללת בתוכה גם עימותים וחילוקי דעות ברמה היומית.
תגידו: "בדיוק כמו בזוגיות", אבל להבדיל מזוגיות, השותפות מתבססת רק על מטרה עסקית משותפת, אין בתוכה את המנגנונים המאזנים שקיימים בזוגיות כמו רומנטיקה ואהבה.
ולכן, כדי ששותפות תצליח, חשוב להגדיר באופן מדויק את הסמכויות ואת תהליכי קבלת ההחלטות.
רבים נעזרים בצד שלישי, בעל ניסיון לצורך כך, או שפשוט נותנים לדברים להתגבש תוך כדי תנועה.
לחשוב כמו מנכ"ל
חייו של מנכ"ל קשים לא פחות מחייו של העצמאי. נכון שיש מסביבו אנשים שמעורבים אבל את ההחלטות הוא צריך לקבל לגמרי לבד.
מעבר לסיוע של המנטור העסקי, רצוי שכל אחד מאיתנו יבנה לעצמו צוות של "יועצי חרש" שיעזרו לו להתלבט.
יועצי החרש האלו, בחלק מהמקרים כלל לא ידעו שזה תפקידם ולא ידרשו שכר מיוחד עבור עזרתם. בין יועצי החרש נהוג למנות את רואה החשבון, המזכירה, החבר.ה הטוב.ה, הספק ואפילו את חלק מהלקוחות שיש לנו איתם קשר מיוחד.
בדרך זאת תוכלו, ללא עלויות לחלוק והתלבט, אבל תזכרו שאת ההחלטות המנהל מקבל בעצמו.
Commentaires